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APP工厂的进一步思考

创业公司与大公司

大公司开发新产品的优势在于一旦主营产品成熟,就可以快速复制,产生很多新应用,就像模子做好了,可以生产很多磨具,所以很多公司被称为APP工厂,比如腾讯、字节跳动、网易。




(这些公司本质上是应用公司,通过生产更多应用抢占更多市场,硬伤是没有核心科技,容易被取代。腾讯说要做互联网的水和电,但只见口号不见行动,最近全力打造腾讯云,算是转型吧。)

对于大公司,开发产品不是难事,重点是寻找市场空缺,快速上线产品,抢占市场,巩固地位。

而对于创业公司,即使找到市场空缺,离产品上线十万八千里,运营推广、用户积累一切从0开始,还要担心被大公司抢占市场。

所以创业公司成功是非常难的。

团队东凑西拼,人员水平参吃不齐;

系统开发从0开始;

运营推广从0开始;

用户积累从0开始;

这种情况下,创业成功才是撞狗屎运。

所以近几年冒出的新产品越来越少。一是互联网已经渗透到各个角落,资本逐渐理性,二是大厂打压了市场积极性。开发个产品就能融资的时代早已过去,小公司能做的事,大厂也能做,而且能做得更好。

要解决这个困境,只能通过技术创新,弯道超车,如大数据、人工智能。

公司的产品迭代

过去公司资产端只是做引流,当积累到一定经验后,才搭建资产端,自行运营。

先是建立风控系统,通过引流资产验证风控模型,再自行设计贷款产品,积累到运营经验后,才搭建自营贷款产品,导流用户,打开市场。

对于资金端,主营产品虽然跪了,但积累了很多用户,可以快速复制旧产品,上线新产品,将用户导流到新产品上。但新产品市场竞争也非常大,目前是没想清楚市场定位、目标用户、产品差异化,能否成功还得验证。

公司孵化了很多产品,包括炒股软件、记账软件、借款超市、自营贷款。除了第一个外,其他都是成功的。原因是产品与主体业务关联度非常高,是主体业务的延申,通过用户导入,成功率大大提高。

产品地基

这里梳理下产品地基,通过复制即可上线新产品,这是互联网产品的通用功能,熟悉后,基本具备从0到1搭建产品的经验。

1、核心流程:注册/登录、开户、投资/退出、充值/提现

2、账户:用户账号、资金账户(总账户余额、银行子账户余额)、总资产、累计收益、持有/退出资产列表、账单(投资、退出、充值、提现、奖励、其他)

3、消息通知:push、站内信、短信

4、购买:项目管理、风险测评、充值限额管理

5、日常营销:任务、积分、会员、邀请、日常活动--营销系统、会员系统

6、分层营销:DMP、用户标签、短链制作、CRM

7、安全:登录异常验证、白名单管理、更换资料验证

8、APP管理:页面配置、键值配置、更新管理

9、客户服务:CRM、智能客服

10、内容管理:帮助中心、网页爬虫、动态资讯、协议模板

11、支付网关

12、数据统计


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